Интернет-журнал «FORS» Архив номеров На Главную

Беседа с Алексеем Ильвовским, директором отделения
корпоративных Интернет-решений компании ФОРС

Ильвовский Алексей Валентинович (краткая справка):

  • В компании ФОРС — с 1994 года
  • До прихода в ФОРС работал научным сотрудником в Институте проблем управления АН СССР/РАН, где занимался дискретным анализом
  • В 90-е годы занимался клиент-серверными технологиями и разработкой, был одним из главных российских экспертов по GUI-среде Oracle Forms&Reports, первым в России начал сертифицированное обучение пользователей этому семейству продуктов Oracle
  • Имел непосредственное отношение к разработке ряда банковских продуктов компании ФОРС
  • Начиная с 1999 года, Алексей занимается Интернет-решениями, много лет возглавляет одноименное подразделение в компании, на счету которого — десятки реализованных проектов (дистанционное обучение, порталы, Rich Internet Applications)
  • Все годы работы Алексей совмещает свою основную (научную и производственную) деятельность с преподавательской: в математических школах, в вузе, в учебном центре ФОРС, в Партнерской Академии Oracle

[От редакции FORS Magazine: Дополнительную информацию по затрагиваемым в беседе вопросам вы сможете найти в прилагаемых презентациях и интервью А. Ильвовского, а также в других материалах "темы выпуска".
Ведет беседу А. Бачин, главный редактор FORS Magazine.]

- Анатолий Бачин: Добрый день, Алексей!

- Алексей Ильвовский: Анатолий, добрый день, и позвольте искренне поприветствовать всю немалую, как я слышал, аудиторию Интернет-журнала FORS Magazine. Кстати, приятное совпадение: я имею честь возглавлять в компании ФОРС именно отделение корпоративных Интернет-решений, так что корпоративный Интернет-журнал — наш близкий родственник.

- Сегодня, как мы с Вами и договаривались, разговор пойдет о портальной тематике. Но вначале хотелось бы представить нашим читателям и лично Вас — еще одну яркую личность нашей компании, которую знают далеко за ее пределами (как и героя предыдущего выпуска — Ольгу Горчинскую).

Алексей Ильвовский  известен в российском ИТ-комьюнити не только как успешный директор отделения в ФОРСе, «штампующего» крупные, резонансные портальные проекты один за другим, но и как эксперт, преподаватель и популяризатор ряда ИТ-направлений, и в частности — многих продуктов и технологий Oracle. Это человек, доклады которого на семинарах всегда собирают полные залы, поскольку его самостоятельные, иногда — парадоксальные оценки и суждения, его неожиданные выводы слушать интересно и познавательно. Ну, и до кучи: поиск по Интернету сообщает, что Алексей — известный в Москве действующий лыжник-гонщик, победитель многих соревнований. Подтверждаете?

- А.И.: «Спортсменка, комсомолка и просто красавица»… Ну, спортивную мою «ипостась» мы, надеюсь, сегодня оставим за рамками беседы, а за остальные комплименты — спасибо, узнал о себе много нового , придется теперь отрабатывать.

- В связи с вышесказанным: надеюсь обсудить сегодня с Вами не только «производственный процесс порталостроения» и достижения Вашей команды на этом пути, но и услышать Ваши мысли по ряду интересующих меня лично и наших читателей концептуальных вопросов, связанных с портальной тематикой. И поэтому сразу — первый, очень «оригинальный» вопрос: а что вообще такое «портал» именно в Вашем понимании? (В этот момент — а наша беседа происходит в помещении отделения Алексея — к нам оборачивается его ведущий разработчик Борис Глазырин, автор десятков порталов, знаток RDBMS Oracle, SQL, PL/SQL, Oracle Portal, Java, ADF, WebLogic Server, WebCenter Portal, UCM, BPM, и прочая, и прочая — и с интересом спрашивает Алексея: «Да, и мне очень интересно — а что такое «портал»?»).

- А.И.: Анатолий, а давайте мы с Вами зайдем не со «служебного входа» для экспертов, а с парадного — для дилетантов. Т.е. — с Википедии. Только уж, извините, с английской. Ищем там статью «Portal» — и убеждаемся, что ее там… нет! Т.е., конечно, порталы там есть, и много — в архитектуре, в музыке, города и группы так называются, игра такая компьютерная есть — а такого самостоятельного ИТ-термина в английской Википедии нет! Зато там есть две других (и разных!) ИТ-статьи: Web portal и Enterprise portal. И это глубоко неслучайно, ибо у этих двух понятий за полтора десятилетия эволюции порталов общего осталось почти столько же, как и у «ключа от замка» и «ключа с холодной водой» (шучу, шучу, конечно: у «ключей» общего побольше ). И хотя «запихивать» эти два разнородных понятия в одно определение среди экспертов «есть тьма охотников — я не из их числа». Поэтому — по очереди.

Про Web-порталы — совсем коротко. Из той же Википедии мы узнаём ключевые особенности этого «незнакомца»: во-первых, это веб-сайт, во-вторых, он сводит воедино информацию из разных, не связанных друг с другом источников, представляя ее при этом в унифицированном виде. В-третьих, там обязательно есть поисковая машина и многие другие стандартные сервисы (почта, новости, и т.д.).  Видите, как все просто у этой английской Википедии? А у нас до сих пор обсуждают в журналах и докладах «животрепещущие» вопросы типа «чем сайт от портала отличается?» (да ничем, если мы про web-портал — это просто очень важная разновидность сайтов) или «обязательно ли сервисы портала должны быть оформлены в стандарте web-сервисов, а иначе портал — не портал?»...

Перейдем теперь к более интересной для нас теме: Корпоративным порталам. Английская Википедия и тут честна: предлагает в качестве основного названия класса не «корпоративный портал» (corporate portal — это только второе название класса), а более скромное и «непрестижное», но зато намного более точное: «портал предприятия, компании» (enterprise portal). Из этого названия естественным образом вытекает и определение Википедии: это — среда, инфраструктура (framework) для интеграции информации, людей и процессов в рамках предприятия. И далее идет ряд общепринятых требований к этому «фреймворку»:

От себя добавлю к этому стандарту «требований от Википедии» еще пару важнейших пунктов:

(Еще забавный момент все из той же английской Википедии: «как правило, доступ к информации в корпоративных порталах предоставляется с помощью web-интерфейсов»! «Как правило» — т.е. для корпоративного портала, в отличие от web-портала, «быть сайтом» и работать через браузер вовсе не обязательно — существеннее не форма, а функция: объединение ресурсов предприятия, а уж «через браузер» или нет — дело второе. Но мы этой лазейкой пользуемся все же редко — хотя бы потому, что доступ «через браузер» заказчик обычно считает более современным и готов платить только за него).

Именно корпоративные порталы (будем все же использовать этот прижившийся в России термин вместо «портала предприятия») и являются нашим «хлебом», основной сферой наших интересов как разработчиков и внедренцев — свой Yahoo! мы в ближайшее время создавать не планируем. Ну, и традиционно ФОРС занимается также неким важным «промежуточным» классом между корпоративными и «обычными» web-порталами — публичными порталами органов власти, такими как региональные порталы государственных услуг (и не только ими). Но об этом — чуть позже.

От внимательного читателя, конечно, не укрылось, что приведенное выше определение корпоративного портала не вполне охватывает ряд важных корпоративных подклассов, таких, например, как B2B-порталы, и в частности — порталы поставщиков, партнеров, и т.д. Но вспомним мудрого Козьму Пруткова («Невозможно объять необъятное!») — и оставим эти подклассы до нашей следующей встречи. Нас же в первую очередь будет интересовать важнейшая разновидность корпоративных порталов — «порталы для сотрудников» (employee portals). Любой корпоративный портал по определению предназначен для интеграции ИТ-ресурсов, приложений (и т.д.) предприятия, вопрос только в том, кто является главным адресатом всего этого великолепия. Вы будете удивлены , но в «порталах для сотрудников» этот адресат — обычные сотрудники компании (все или большинство: например, те, у кого есть компьютеры и мобильные устройства). Конечно, их возможности в портале могут различаться в зависимости от позиции и должностных обязанностей, но в целом задачей такого портала является именно удобство их совместной или раздельной профессиональной работы со всеми ресурсами предприятия.

- Несколько неожиданно услышать от автора множества концептуальных статей и докладов по порталам в качестве их определения ссылку на Википедию…

- А.И.: Вы знаете, именно участвуя в качестве слушателя и докладчика в многочисленных семинарах по порталам, их классификациям и ключевым признакам, публикуя статьи на эту тему, я пришел за последние годы к твердому выводу, что тут слишком много коммерческих спекуляций, и в целом эта тема потеряла свою актуальность как предмет теории: хоть горшком назови, лишь бы только пользу заказчику приносил. В этом смысле определения Википедии, на мой взгляд, содержат важнейшую информацию о назначении корпоративных порталов (да и web — тоже), и этого достаточно. А уж из назначения следуют конкретные функции и технологии, сильно при этом зависящие от вендора конкретной портальной платформы. И именно понятие платформы реально важно для заказчика, а не «абстрактное» определение портала.

Так, например, Oracle всячески подчеркивает роль корпоративного портала как интегратора всей гетерогенной жизни компании: всего корпоративного контента, всех видов взаимодействия, приложений и корпоративных бизнес-процессов, независимо от их технической реализации и происхождения. И правильно подчеркивает: такие преимущества действительно присущи портальным платформам Oracle (таким как WebCenter Portal) и во многом объясняются их изначальной ориентацией на открытые стандарты и Java-технологии, а также их «расширением» путем совместного использования с другими специализированными продуктами Oracle — например, BPM.

В то же время, в понимании Другой Хорошо Известной Компании, корпоративный портал — это прежде всего удобная среда для совместной работы пользователей с популярными офисными приложениями ее же производства ( Word, Excel, Outlook, Project и т.д.), а также — с ее же изготовления «операционками» и Службой каталогов предприятия. И это — чистая правда в отношении порталов на основе портальной платформы Этой Компании!

Что из всего этого следует? Что годы ажиотажа и спекуляций на модном слове «портал» не прошли для ИТ-сообщества и заказчиков напрасно — именно появление и бурное развитие портальных платформ от ведущих вендоров как надежных промышленных инструментов для массового изготовления все более мощных Интернет/Интранет-систем под разнообразные требования заказчиков и является главным итогом этих полутора десятков лет «под знаком порталов». Здесь можно провести прямую параллель с 90-ми: бум популярности GUI-интерфейсов и клиент-серверных решений привел к появлению отличных (для того времени) инструментов изготовления таких систем: вспомним хотя бы Oracle Developer (Forms& Reports) или Delphi. Так и тут: наличие мощных портальных платформ — несомненный положительный факт нашей эпохи «господства браузеров и серверов приложений», а то, что этих платформ много и они разные (и «определения» получающихся с их использованием порталов выходят разные) — так это же здорово для заказчика! Найди грамотного внедренца, покажи ему свою задачу — и он «под нее» порекомендует тебе подходящую платформу. Есть выбор!

- Отлично, ловлю Вас на слове:  а что Вы рекомендуете своим заказчикам — и почему?

- А.И.: Ну, Анатолий, уж тут от меня никакого «бинома Ньютона» ждать не следует: мы рекомендуем заказчикам платформы Oracle (и потом реализуем на них проекты). Почему? А потому что мы работаем в компании ФОРС …

Вы спросите: нет ли тут противоречия с моими предыдущими словами о разных заказчиках и разных порталах, которые им нужны? Противоречия нет, поскольку первым делом мы ориентируемся на таких заказчиков, которым реально бы были полезны как достоинства самой базовой платформы, так и наш немалый опыт портальной разработки и внедрения. По счастью, этих достоинств немало (как нам кажется ), и они востребованы рынком, поэтому без работы мы не сидим.

- И что же это за платформа, и что же это за достоинства (ее и ваши )?

- А.И.: Ну, зачем уж так скромно — «платформА»… Мы люди не бедные, берите выше: портальных платформ у Oracle —   сразу несколько . Для внутренних корпоративных порталов это — в первую очередь Oracle WebCenter Portal, в почти непременной связке с Oracle WebCenter Content для управления контентом, и очень часто — в связке с Oracle BPM для интеграции в портал бизнес-процессов компании. Для публичных порталов органов власти наиболее передовым вариантом является Oracle WebCenter Sites (но есть и другие варианты, например, Oracle SiteStudio). В обоих случаях «базовым клеем» всей конструкции является сервер приложений Oracle WebLogic Server. Но сегодня предлагаю все же ограничиться обсуждением платформы Oracle WebCenter Portal (с учетом ее упомянутых выше «связок»).

Про достоинства. Тут читатель ждет уж рифмы «розы» (т.е. бодрого пересказа White Papers от Oracle в стиле «мы впереди планеты всей») — и заранее зевает. А зря: чтение White Papers, как и Википедии на разных языках, мы оставим самому читателю. Как сотрудник ФОРСа, а не Oracle, притом занимающийся практическим порталостроением более 10 лет, я хотел бы предложить читателю небольшой независимый анализ (хотя и непременных противоречий с White Papers не обещаю — просто взгляд с другой стороны).

Поскольку WebCenter Portal позиционируется Oracle как инновационная платформа для корпоративных порталов, в первую очередь — «порталов для сотрудников» (и нами она используется именно в таких проектах), то логично вначале обсудить не технические характеристики продукта (-ов) Oracle, а — цели, некую «идеальную картину нового портального мира», для которой эти инновации подойдут наилучшим образом. (Оговорюсь сразу: это мои личные оценки, хотя и основанные на немалом опыте; просьба в случае несогласия с ними помидоры кидать не в сторону Oracle, а лично в меня ). Как же выглядит, по нашему мнению, такой «портал для сотрудников XXI века», и чем новый подход отличается от традиционного?

Традиционные корпоративные порталы строились на следующих принципах:

Новый подход к построению порталов основан на следующих основных принципах:

- Звучит внушительно, но можете немного пояснить практическую пользу от этого нового подхода?

- А.И.: Конечно, концепции групповых и персональных пространств (вместо жестких разделов и личных кабинетов), понятию Enterprise 2.0, а также, например, инициативной доступности информации можно целиком посвятить специальный выпуск нашего журнала, поэтому тут просто дадим небольшие пояснения на четырех примерах работы пользователя в «новом» портале:

Кстати, к вопросу о новом подходе к доступности информации в портале. Не кажется ли вам, дорогие читатели, что здесь есть явная перекличка с предыдущим выпуском журнала и рассказом Ольги Горчинской о концепции Big Data? И там, и тут речь идет о сходных задачах: «пойди туда — не знаю куда, и найди то — не знаю что»! Годами мы искали только то, что явно просил пользователь (по атрибутам, имени, уникальному ключу в RDBMS), и там, где он просил (в «ведомственных» ящичках портала, в БД). Теперь пытаемся (с разных сторон) решить более интересную задачу — найти реально нужную ему вещь, но почти без всяких четко сформулированных просьб…

- Да, картина впечатляет… А если говорить о технике дела — за счет чего, по Вашему мнению, стали возможны все эти чудеса?

- А.И.: Намек понял: переходим от «Нью-Васюков» и маниловских прожектов к реальным свойствам платформы… Ну, читатель, держись! Иногда мне кажется, что ИТ-гиганты просто соревнуются в придумывании трех- (реже — четырех-) буквенных сокращений для запугивания рынка. Придется и мне немного злоупотребить ими (иначе выйдет очень длинно, хотя и более понятно), но настоящие программисты меня поймут и даже порадуются: именно эти аббревиатуры наполняют их жизнь смыслом. Для остальных я иногда буду перемежать аббревиатуры русскими и английскими словами .

Итак, за счет чего? Часть важнейших технических идей, реализованных в WebCenter Portal, мы уже перечислили ранее:

Помимо этого, важнейшими «содержательными фитчами» платформы также являются:

Лично мне три последних пункта представляются крайне важными и даже — определяющими для оценки развития порталов в ближайшем будущем, поэтому о них скажу чуть подробнее.

Про интеграцию с ECM и BPM. Во время нашего рассказа про «Нью-Васюки» мы обещали читателям поголовную интеграцию в «новых» порталах всего со всем: бизнес-процессов и портала, бизнес-процессов и Web 2.0, контента и бизнес-процессов, «чужого» и «своего» контента, и т.д. Как этого реально добиться? Есть три пути:

Oracle выбрал третий путь (но для этого надо обладать его ресурсами и иметь в своем портфеле все необходимые продукты ), и это представляется мне в высшей степени правильным и символичным. Портал как ИТ-клей, портал как единая среда, объединяющая жизнь компании — и множество ее частных, «параллельных» жизней (бизнес-процессы, корпоративный контент, и т.д.), при необходимости «сверяющих часы» и гармонично встречающихся друг с другом в портале.

Теперь про ADF. Это — надстройка Oracle над стандартом JSF (Java Server Faces), сделанная с целью некоего приближения к мечте о «quick development» в славном деле разработки экранных форм на Java. Сделана она «по мотивам» и «по идеям» другого легендарного продукта Oracle — Oracle Forms (хотя получилось не очень похоже ). Почему я назвал ее «замечательной»? По двум причинам:

Ну, и в конце нашего разговора о «технике» Oracle WebCenter Portal я просто обязан рассказать о принципиальнейшем достоинстве этой платформы: ее изначальной ориентации на поддержку всех мыслимых и немыслимых открытых стандартов, своих собственных и чужих. Без этого ни о какой гетерогенной интеграции ИТ-жизни компании не было бы и речи. (Заодно эти абзацы, содержащие целую россыпь волшебных английских аббревиатур и терминов — мой подарок всем истинным программерам). Итак, что мы имеем?

- Ну, Алексей, Вы так расписали нам свою концепцию «корпоративных порталов будущего» и свойства платформы Oracle, почти идеально подходящие для воплощения концепции в жизнь, что Вам и Вашим программистам остается, похоже, только почивать на лаврах?

- А.И.: Ох, Анатолий, Вашими бы устами да мед бы пить… Есть, есть еще пока в жизни место подвигу (к счастью или к несчастью — не знаю) — и подвигу именно нашему, внедренческо-разработчицкому.

Начну с того, что для нашего, российского рынка до недавних пор это была «платформа на вырост» (а отчасти и сейчас таковой остается). Дело тут в том, что все мои «концепции» по мотивам собственного опыта и анализа семейства продуктов Oracle WebCenter относятся все же к полноценным «порталам для сотрудников», о которых мы говорили ранее. И западный рынок в первую очередь на них и предъявляет спрос. В то же время, долгое время большинство российских заказчиков под словами «корпоративный портал» понимало только одну его разновидность — «кадровый портал». По смыслу это были скорее внутренние сайты с новостями, телефонным справочником организации, документами (базой кадровой информации), бронированием переговорных, поздравлениями сотрудников с днями рождения, форумами и т.д. Основным заказчиком в 90% случаев являлся Кадровый Департамент, а не бизнес и не ИТ-службы. (Напомним, что в «старшем брате» кадрового портала — портале для сотрудников — это совсем не так: сотрудники именно что работают через такой портал, а не только оформляют отпуска и бронируют переговорные, и множество требований к нему идет именно от бизнеса и от ИТ). Как следствие, даже интеграция с внутренними системами заказчика, не говоря уж про встраивание социального взаимодействия и бизнес-процессов, требовалась далеко не всегда, не говоря уж о персональных и групповых пространствах и других  «продвинутых» портальных функциях.

Сегодня все больше российских заказчиков (прежде всего, крупных) приходит к пониманию того, что кадровый портал — это только первый шаг к построению полноценного портала для сотрудников, где в полной мере востребованы все инновации, о которых мы с вами говорили сегодня.

Шаг-то первый, но весьма важный — для заказчика и для нас: чтобы он «остался с нами» и затем с нами же двинулся в светлое портальное будущее, этот первый шаг надо совместно сделать. Казалось бы — в чем проблема? Платформа Oracle и мы с ней вместе умеем интегралы извлекать, а тут требуют таблицу умножения?

Проблемы, тем не менее, есть, и не одна. Судя по тому, что мы весьма интенсивно выпускаем все новые и новые проекты, где непременной составной частью является «кадровый портал» — мы научились успешно их решать (или, что важнее, умеем убедить в этом заказчика ). «Квинтэссенцию» проблем, а также этого нашего «искусства их решать» (ох, и нелегко нам давшегося!) я «выплеснул из себя» 1,5 года назад в виде доклада на главной российской ежегодной конференции Oracle — «Oracle Day» (Москва, ноябрь 2011 г.). Читатель может самостоятельно ознакомиться с этой презентацией в данном выпуске журнала. Поскольку разработка порталов в России на платформах Oracle — дело не просто творческое, но и в чем-то даже интимное, то и название я дал докладу соответствующее, в честь любимого фильма любимого режиссера Вуди Аллена, и кадр оттуда добавил «под настроение»; не удивляйтесь. Скажу сразу: доклад тогда вызвал невероятный для меня самого резонанс (до сих пор в ФОРС обращаются заказчики, которые «слышали про нас и наши порталы от тех, кто слышал это от тех, кто слышал тот самый доклад Ильвовского» . Видимо, эта тема наболела не только у меня (или в стране много поклонников Вуди Аллена)…

Итак, все подробности там, здесь же упомяну только одну «небольшую проблемку» и ее решение.

Заказчик кадрового портала у нас привык к незатейливым российским «коробкам», увы, тупиковым в смысле дальнейшего развития, а еще чаще — к собственным заказным разработкам, которые не спеша, в сумме лет 8-10, клепала его ИТ-служба, слушая ежеминутное биение пульса «Кадров» и весьма буквально запихивая это «биение» в нереформируемые коды на PHP. Как следствие, заказчик хочет от нас и «нашей» платформы, чтобы и у нас было «все готовое» для «Кадров» (не хуже, чем уже есть у него!). Его готовый телефонный справочник (с его структурой хранилища данных и специфической многофилиальной организацией с разными форматами адресов, должностей и номеров), его бронирование переговорных и т.д. Ну, а как же: «бесплатные студенты», прилагающиеся к российским «коробкам», или его собственные «айтишники» это великолепие всего-то за 10 лет сделали — а в «вашем Oracle» этого «прямо сейчас» нет! Должно быть. А про групповые пространства поговорите с бизнесом — и попозже, когда тендер выиграете и через «Кадры» прорветесь…

Встречный вопрос: «А зачем же вам тогда новый кадровый портал, если в старом все так «под вас», и так замечательно работает? Или все же чем-то этот «шедевр» уже не устраивает?» — мы задать, конечно, не можем. Да и в принципе, желание заказчика в 2013 г. получить готовый кадровый функционал от мощнейшей в мире портальной платформы нам понятно…

Есть и еще проблемы и проблемки, но — подробности в презентации! А вот как мы их решаем?

Во-первых, мы на этих требованиях «собаку съели» за годы внедрения, в том числе — кадровых порталов и именно в России, разработали огромное множество своих готовых (именно в понимании российского заказчика!) компонент на базе «оракловых» портальных средств. Фактически, мы предлагаем заказчику «пакет» из платформы Oracle, наших портальных компонент — и нашего опыта и квалификации в деле разработки дополнительного, заказного функционала (а такой функционал всегда есть, и мы на этапе тендеров и предварительных обследований легко убеждаемся в этом вместе с заказчиком). Подробнее про это — всё в той же презентации.

Во-вторых, у нас есть дополнительный козырь. Дело в том, что ФОРС — это центр технической поддержки продуктов Oracle «первой линии» (включая весь портальный стек). И поэтому мы предлагаем заказчику некие «супер-гарантии» на весь проект, его т.н. «расширенное сопровождение». Все вопросы и претензии по работе портала заказчик адресует нам, а мы сами сортируем их на «оракловые баги» и все остальное (ошибочные действия администраторов заказчика, проблемы железа и т.д.) — и разбираемся со всем этим сами, «под ключ». Естественно, привлекая Oracle к исправлению его ошибок. Часто такой подход оказывается весьма востребованным — на данный момент мы «ведем» таким образом целый ряд «своих» порталов (и даже один «чужой»!). Альтернативный подход: «Кто шил костюм?» — «К пуговицам претензии есть?» — заказчику слишком хорошо известен и как-то его не радует.

- Спасибо, Алексей: теперь наши читатели немного узнали и про вашу практическую деятельность — не только про «концепции» и про платформы Oracle . И закончить, наверное, надо рассказом про конкретные «success story», перечнем достижений?

- А.И.: Анатолий, может, и надо, но Козьма Прутков не дает: мы уже наговорили с Вами на 2 номера, почти все читатели уже уснули, а оставшихся добьет, например, тот факт, что только за 2012 календарный год мы выполнили семнадцать портальных проектов! Но не беда: про наш самый свежий, самый «характерный» и самый перспективный проект (точнее, проекты — там сейчас идет бурное развитие, всё новые задачи добавляются) можно прочитать отдельно, и достаточно подробно. Я говорю о «Корпоративном портале Группы Компаний Спортмастер», сданном нами год назад в промышленную эксплуатацию. Этому проекту посвящен наш «двойной», с Михаилом Милоновым, коллегой из Спортмастера, доклад на «Oracle Day — 2012» (смотрите мою презентацию и презентацию Михаила Милонова в этом выпуске журнала), а также недавно вышедшая совместная, опять же с Михаилом, беседа в журнале CIO, № 4: "Маленькие секреты больших порталов". Тут все сошлось: и весьма передовой в плане «подходов» заказчик, и огромные масштабы и «распределенность» компании, и типичный «кадровый портал» вначале, и его развитие по описанным выше лекалам — в дальнейшем. В общем, нам интересно с ними работать, и надеюсь, это взаимно. (Кстати, тот мой «резонансный» и «проблемный» доклад 2011 года тоже имел к этому проекту непосредственное отношение, но в итоге все закончилось хорошо …).

А вместо остальных success story — просто перечислю здесь несколько имен наших портальных клиентов: помимо упомянутого «Спортмастера», это Внешэкономбанк (самый давний и самый любимый наш партнер ), правительство ХМАО-Югры, Национальный Фонд Подготовки Кадров, ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», Счетная палата, АИЖК,… В этом списке — только портальные работы, но, конечно же, диапазон наших проектов порталами не ограничивается: в него входят практически все виды Интернет/Интранет-решений (надо же соответствовать названию отделения). Так что, Анатолий, давайте еще встречаться — там есть очень интересные направления, расскажу с удовольствием!

- Большое спасибо за беседу. И новых Вам и Вашим сотрудникам интересных проектов, а Вам лично — еще и новых лыжных успехов!

- А.И.: Спасибо. И спасибо всем тем мужественным читателям, кто дочитал до этого места !